"Allereerst was er vraag vanuit de markt zelf. In Scandinavië verwachten mensen veel van publieke diensten zoals het onderwijs, de kinderopvang en de ouderenzorg. Inwoners van deze landen betalen relatief veel belasting. Ze hebben veel vertrouwen in de overheid, maar ook hoge verwachtingen. Door demografische ontwikkelingen en de vergrijzing werd de financiële slagkracht van overheden steeds minder."

"Toen de zorgmarkt in 2007 langzaam werd geprivatiseerd, zijn we in gesprek gegaan met lokale autoriteiten over hun behoefte. Op basis daarvan zijn we vervolgens koop- en huuropties voor zorgfaciliteiten gaan aanbieden. Ons initiatief leidde uiteindelijk op grotere schaal tot partnerschappen tussen commerciële exploitanten, investeringsmaatschappijen en lokale overheden."

"Vanuit financieel oogpunt zijn het interessante investeringen. De verhouding tussen het risico en het rendement is goed, zeker als je dit vergelijkt met ander vastgoed. Daarnaast zijn al onze zorgpanden om te bouwen tot woningen."

"Bovendien vinden we impactbeleggingen en duurzaamheid belangrijk. Met onze investeringen kunnen overheden een cruciale behoefte vervullen. Ons team bestaat voornamelijk uit lokale mensen die diepgeworteld zijn in de gemeenschap. Ze dragen bij aan onze investeringsstrategie. Maar vinden het tegelijkertijd ook belangrijk zich in te zetten voor de buurt en het welzijn van hun omgeving."

"We kijken onder andere naar de reputatie van de huurder. We gaan alleen in zee met betrouwbare en toonaangevende zorgaanbieders."

"Daarnaast investeren we alleen in nieuwe of gerenoveerde panden die voldoen aan de meest recente regelgeving. Zodat de bewoners zo lang mogelijk onafhankelijk kunnen blijven. Denk daarbij aan eigen (bad)kamers en liften, maar ook aan gemeenschappelijke voorzieningen. We hebben een voorkeur voor panden in stedelijke gebieden. De vraag naar zorg is er overal, maar het is cruciaal dat zorgaanbieders ook aan voldoende personeel kunnen komen. Dat is nu eenmaal makkelijker in de steden."

"Bovendien is de huur gekoppeld aan de inflatie en is er steun vanuit de overheid. De financieringsvoorwaarden zijn tevens soepeler dan bij regulier commercieel vastgoed. Door het maatschappelijke karakter vinden partijen het aantrekkelijk om in ons te beleggen."

"Onze beleggingsportefeuille bestaat uit verpleeghuizen, seniorenwoningen, kinderopvangcentra en zorg-woonfaciliteiten voor gehandicapten. Daarmee dragen we bij aan dit doel. We rapporteren hier echter niet over. Als vastgoedvermogensbeheerder focussen we ons vooral op de impact van ons onroerend goed op het milieu en de omgeving. Het moet zoveel mogelijk fossielvrij zijn. Ook besteden we uitgebreid aandacht aan een goed ondernemingsbestuur bij onze huurders."

"De huurders (zorgaanbieders) dragen uiteraard actief bij aan SDG 3 door in te zetten op diensten die de gezondheid en het welzijn van mensen van alle leeftijden bevorderen. Het welzijn van de bewoners wordt regelmatig individueel gemonitord. Mochten daar verbeterpunten uit voort komen, dan handelen we daar samen met de zorgaanbieder naar."

"Al onze zorgfaciliteiten zijn 2 tot 4 jaar oud. Omdat we panden laten ontwerpen en bouwen die op maat zijn gemaakt voor het verlenen van zorg, voldoen ze sowieso al aan de hoogste kwaliteitsnormen, waaronder de laatste duurzaamheidsnormen."

"Bovendien voeren we jaarlijks tevredenheidsonderzoeken uit. We nemen deze feedback mee in onze strategie. Zo hebben we bij enkele panden fietsenrekken geplaatst en schuurtjes laten bouwen. En in een land als Finland is het erg belangrijk dat seniorenwoningen en zelfs verpleeghuizen sauna’s bevatten. Daarnaast faciliteren we de installatie van zonnepanelen of verbeteringen aan de airconditioning. Hiervoor hebben we een renovatiegids opgesteld voor onze huurders."

"Uiteraard zijn er ook vastgoedaudits en gaan we regelmatig in gesprek met de huurders."