• Contact

Solidaire premieregeling past goed bij medisch specialisten

‘Als beroepsgroep hebben wij onze eigen pensioenregeling. Een regeling van, voor en door medisch specialisten. De solidaire premieregeling sluit daar goed bij aan’, zegt BPMS-voorzitter Jolise Martens. SPMS-voorzitter Eelco Stuijfzand is het met haar eens. ‘Deze keuze doet recht aan ons pensioenfonds.’

Het nieuwe pensioenstelsel kent twee soorten premieregelingen, de solidaire en de flexibele. De solidaire premieregeling biedt wat meer mogelijkheden voor solidariteit, de flexibele premieregeling biedt wat meer keuzemogelijkheden. In elke sector of onderneming moeten de sociale partners een keuze maken voor een van deze twee premieregelingen. Bij de vrijgevestigde medisch specialisten ligt deze verantwoordelijkheid bij BPMS. Tijdens de Vergadering van Afgevaardigden van BPMS in december vorig jaar sprak de overgrote meerderheid van de afgevaardigden hun voorkeur uit voor de solidaire premieregeling. De flexibele premieregeling kon slechts op een paar voorstanders rekenen. Dat de meerderheid van de medisch specialisten een voorkeur heeft voor de solidaire premieregeling bleek ook uit deelnemersonderzoek van onderzoeksbureau Motivaction in opdracht van SPMS. Hieruit kwam naar voren dat 65% van de actieve deelnemers en 80% van de gepensioneerden de solidaire premieregeling de beste optie vinden.

Voorlopige maar noodzakelijke keuze

‘Onze keuze voor de solidaire premieregeling is een voorlopige keuze, want de wetgeving is nog niet definitief’, zegt Martens. ‘Maar nu een keuze maken is noodzakelijk om vervolgstappen te kunnen zetten. We gaan deze variant nu verder uitwerken, maar we houden de wetgeving natuurlijk nauwlettend in de gaten.’ ‘Zolang de wetgeving niet definitief is, kun je geen definitieve keuze maken’, stelt Stuijfzand. ‘Hoe ontwikkelt de wet zich? Is de solidaire premieregeling straks nog steeds de aantrekkelijkste variant voor medisch specialisten? Of wordt de flexibele premieregeling zodanig aangepast dat hij voor ons ook aantrekkelijk is? We volgen de ontwikkelingen op de voet.’

Naar verwachting gaat het wetsvoorstel voor de Wet toekomst pensioenen medio 2022 naar de Tweede Kamer. Vanaf dat moment is de wettekst openbaar. Tijdens de behandeling van het wetsvoorstel in de Tweede en Eerste Kamer kan er in de wettekst nog van alles veranderen (zie kader Ondertussen in Den Haag). Toch is het noodzakelijk dat sociale partners voordat het zover is al een keuze maken voor een van de twee premieregelingen. ‘Begin nu al. Wacht niet tot de wetgeving klaar is. Daarvoor zijn de tijdslijnen te krap en is de uitdaging te groot. Zorg dat u de regie voert’, zei Else Bos, directeur en voorzitter Toezicht van De Nederlandsche Bank (DNB), in december 2021 tijdens het Jaarcongres van Pensioen Pro, het platform voor experts uit de pensioensector.

‘Wachten tot de wetgeving is afgerond is geen optie’, beaamt Stuijfzand. ‘Omdat onze toezichthouder DNB ons oproept om nu al aan de gang te gaan met de nieuwe wetgeving, maar ook omdat het niet verstandig is om pas op het laatste moment in actie te komen. Daarmee breng je jezelf wellicht in een heel onprettige positie. Stel dat we straks op basis van onze keuze veranderingen moeten aanbrengen in onze beleggingsportefeuille. Het is aantrekkelijker om dat op een zelfgekozen moment te doen dan op het moment dat de markt misschien volledig onder druk staat doordat heel veel pensioenfondsen tegelijkertijd dezelfde beweging maken.’

Dit zijn lastige beslissingen, waar we deelnemers bij willen betrekken.
BPMS-voorzitter Jolise Martens

Van een uitkeringsovereenkomst naar een premieregeling

De pensioenregelingen in het nieuwe pensioenstelsel zijn premieregelingen. Dat is het grootste verschil met de huidige situatie. Op dit moment zijn veel pensioenregelingen, waaronder de SPMS-regeling, uitkeringsovereenkomsten. De medisch specialist betaalt een pensioenpremie en SPMS zegt een uitkering toe met een bepaalde hoogte. Deze toegezegde pensioenuitkering is het uitgangspunt van de regeling. In het nieuwe stelsel is dat anders. Daar staat de pensioenpremie centraal. Iedereen die deelneemt aan een pensioenregeling betaalt een premie. De hoogte van de pensioenuitkering hangt af van de beleggingsresultaten. Daardoor zullen pensioenen straks meer meebewegen met de economie. 

Welke variant economisch het beste presteert, de solidaire premieregeling of de flexibele premieregeling, is volgens Stuijfzand lastig te voorspellen. ‘Je kunt van tevoren niet aangeven hoe beide varianten zich gedragen in bepaalde economische scenario’s. We hebben het dan ook niet over “beter” of “slechter”, maar we hebben bekeken welke variant het meest recht doet aan ons pensioenfonds.’ 

Deze keuze biedt een grote mate van solidariteit

Stuijfzand wijst erop dat de pensioenregeling van SPMS een basispensioen biedt. ‘Het pensioen is bijvoorbeeld niet gebaseerd op het gemiddelde loon, wat in het bedrijfsleven wel voorkomt. Het is juist een heel basaal pensioen als je het tegenover het salaris zet van medisch specialisten. Daarom willen wij dat basispensioen met zoveel mogelijk zekerheid kunnen uitkeren.’

‘De solidaire premieregeling biedt een grote mate van solidariteit’, zegt Martens. ‘In deze regeling beleggen alle deelnemers gezamenlijk en worden de beleggingsrisico’s gedeeld. Daarmee wordt de kans op pech- en gelukgeneraties kleiner.’ Medisch specialisten vinden dat belangrijk. Uit het onderzoek van Motivaction bleek dat ruim driekwart van de SPMS-deelnemers van mening is dat het pensioen niet afhankelijk mag zijn van economische factoren. ‘Het is een groot goed dat we beleggingsrisico’s met elkaar kunnen delen’, beaamt Stuijfzand.

Het is een groot goed dat we beleggingsrisico's kunnen delen.
SPMS-voorzitter Eelco Stuijfzand

Solidaire premieregeling biedt goede kansen om te vergroenen

In de flexibele premieregeling maken deelnemers hun eigen individuele beleggingskeuzes. Sommige deelnemers hebben volgens Stuijfzand de indruk dat het daardoor in de flexibele premieregeling gemakkelijker is om persoonlijke groene en duurzame beleggingskeuzes te maken. 

‘Maar ik denk dat we met onze keuze voor de solidaire premieregeling ook goed kunnen vergroenen’, zegt Stuijfzand. ‘Als je iedere deelnemer individueel de mogelijkheid geeft om groen te beleggen, geef je ook 17.000 deelnemers de mogelijkheid om dat niet te doen. Het is maar de vraag of dat leidt tot een vergroening van de totale beleggingsportefeuille. Terwijl we in de solidaire premieregeling ons gemeenschappelijke vermogen beleggen volgens de regels van ons ESG-beleggingsbeleid (environmental, social governance). Dat leidt zeker tot een vergroening van onze beleggingsportefeuille.’ (Zie pagina 14 voor meer informatie over het beleggingsbeleid.)

BPMS en SPMS werken nauw samen voor nieuwe regeling

De voorlopige keuze voor de solidaire premieregeling is de eerste stap in een traject dat een paar jaar gaat duren. Er moeten allerlei beslissingen genomen worden die zowel BPMS als SPMS raken. Zo bepaalt BPMS de inhoud van de pensioenregeling en is SPMS verantwoordelijk voor de financiële opzet, de communicatie en de uitvoering. Daarom werken BPMS en SPMS nauw samen in de Projectgroep Nieuw Pensioenstelsel, waar ook interne en externe deskundigen deel van uitmaken.

‘Er moeten belangrijke keuzes gemaakt worden, bijvoorbeeld over het beleggingsbeleid en over invaren, dat wil zeggen het wel of niet meenemen van de huidige pensioenaanspraken naar het nieuwe stelsel’, zegt Martens. ‘Dat zijn lastige beslissingen, waar we de deelnemers zoveel mogelijk bij willen betrekken.’ Zo bezoeken BPMS en SPMS ziekenhuizen (al dan niet digitaal), organiseren ze klankbordgroepen en besteden veel aandacht aan informatie op spms.nl. ‘Voorop staat dat we een evenwichtige afweging maken om het basispensioen voor iedereen veilig te stellen.’